顧問契約コンサルティング
現在の経営状況や評価制度の構築、その他の課題においてコンサルティングを行います。
また、事業承継における後継者育成等も実施いたします。
訪問型や電話相談型など、様々なコースをご用意しています。
スポットコンサルティング
理念作成/中期経営計画作成サポート
持続可能な組織を維持するためには良い組織風土を醸成する必要があります。
そのためには理念やビジョンなど、会社としての方向性を定めることが重要です。
この経営理念やミッション、ビジョン、バリューの整理および策定をお手伝いいたします。
【トップや責任者との面談およびヒアリング】または【幹部社員とのワークショップ】など、策定におけるプロセスはご希望により対応いたします。
評価制度構築サポート
雇用する社員、従業員さんの評価は店舗のおかれている環境、何を基準とするかなど、非常に難しいものです。正解がない中でグループとして何を重要視し、どのような基準で評価するか、その方法はどのように行うかなどを定量・定性の面から構築いたします。
また、ご要望に応じて評価支援などを行います。
DX導入/コミュニケーション構築支援
会議体の設定・社内コミュニケーションツールの導入支援を行います。（zoom,chatwork,slack,teams,google sheetなどなど）
現在の情報の流れをヒアリングし、どのようなツールを導入して運用すればより円滑なコミュニケーションが取れるようになるか、上記の企業理念や評価制度構築においてどう浸透させていくか、ミーティングの在り方を含めてグループに合ったものをご提案いたします。
ご要望に応じて運用の支援、基本的な操作方法の説明会まで実施いたします。